▼厦门烟酒回收行业黄金十年，成就了一批地域品牌的全国性布局，这也给其他地域品牌酒企极大的自信，掀起了一轮有一轮的区域名酒全国化运动，一阵喧嚣过后，许多品牌败下阵来。更为危险的是，所有的地方中小白酒企业有实力的、没实力的都在进行全国市场运作，意欲打造全国性品牌，但成功者寥寥，更多的厦门烟酒回收企业在扩张的过程中屡战屡败，甚至是赔了夫人又折兵：根据地市场被别人抢走，厦门回收礼品市场又没有攻下。以战略眼光依托根据地获得基本的生存能力，再走出根据地继续建设新的根据地市场。

          ▼厦门烟酒回收企业在做根据地市场时，必须站在解决生死存亡的角度来看待，而不是简单地认为就是做重点市场，解决一时一事的问题。根据地市场的强势把控一直是各区域品牌的运作思路，面对“外敌入侵”，区域品牌对厦门烟酒回收市场的绝对话语权和掌控力将受到挑战。因此，区域品牌在北京烟酒回收市场运作上，要更加强调精耕细作，扼守根据地市场，增强渠道把控力。

        ▼渠道下沉至乡镇、农村市场，区域名酒具备优势，全国性名酒作为区域市场的入侵者，下沉毕竟战线过长，消耗和成本会很高。物流距离短，厦门回收礼品市场操作费用相对较低，与全国性品牌相比，地产酒与消费者的互动更强，更加了解当地消费者的消费习惯，更能贴近当地消费者的需求。企业集群在本质上就是厦门烟酒回收企业集聚而成的具有特定内在结构和外在联系的复杂系统。企业集群不仅仅外在地表现为一种企业聚集现象，而且它是一种企业间优势互补、实现企业规模有效扩张并与环境能互动适应的有机组织。

        产业的集群协同发展是白酒行业一直比较欠缺的方面，不合作也罢，更有甚者直接互相诋毁，恶性竞争。打造集群品牌不是单个企业的行为，而是区域内企业的集体行为，需要区域内所有企业以及政府相关部门共同参与。政府通过各种新闻媒体参与或举办各种形式的商业博览会，做必要的宣传，同时政府还应引导北京烟酒回收企业加强产业自律，制定区域产品的质量、服务标准，并监督执行，提高企业的生产和服务水平，以建立和维护区域产业在市场上的良好形象。

        ▼无论是中小酒业家门前的市场，还是厦门回收礼品市场，其实最终都可以归结到区域市场，区域市场运作同样需要准确的定位，科学的方法，有效的策略。而事实上，我们发现很多中小酒业无论是对于全国市场，还是家门前区域市场，都是粗放化管理，毫无策略和方法可言。在厦门烟酒回收企业管理上，中小酒业普遍存在着严重的家族企业管理现象，且自身缺乏基本的企业管理常识和市场运作经验，厦门回收礼品企业管理水平明显低下、粗放，人才奇缺，这样的企业现状、实力又如何去和那些大中型企业去同台竞争呢?打破家族企业结构，引进专业化经营人才，实施科学市场运作，提升精细化管理水平，精耕细作本地区域，打造利基市场，只有如此才能彻底改变中小酒业现状，成就区域强势品牌战略，并找到一条真正属于中小酒业自己的发展之路。

        ▼厦门回收礼品企业更是战略制胜和系统制胜，因此，只有强大的统一管理的调控能力，才能保持整体市场的协调发展。建立高效的执行体系、保持强大的执行力是区域名酒品牌持续增长的关键。积极开发具有企业自我知识产权的核心技术，建立自己的研发中心，提高自主研发能力，形成自己的知识产权和核心竞争力，同时激励自己不断创新。通过职位开放吸纳高级管理者，增强企业的市场应变能力，不断提高北京烟酒回收企业的经济效益。