▼在回收烟酒礼品行业面临重新洗牌的现状下，每个酒企需根据自身特点，寻求合适的市场战略是值得鼓励的，要鼓励行业个性化发展。要注意的是，厦门烟酒回收市场原本就比较饱和、竞争激烈，如果回收烟酒礼品企业发力终端，将加速对中低端白酒品牌的淘汰率，中低端白酒市场将面临洗牌。白酒要回归到普通消费品的本质上来，即回归到满足消费者物质、精神文化、交际的需求嗜好性消费中来，而非以政务或商务消费为主，因此，消费方式的理性回归发展，也要求回收烟酒礼品企业为消费者服务的意识要加强，对待大众消费的态度要更加诚恳。过去，大部分白酒通过“包装”的手法让品牌从高端起步,有高昂的价格，没有实际的价值；只有外表，没有内涵。苍白的诉求，空洞的口号，和普通白酒毫无区别的终端战术，渠道战术，怎么能拥有强大的品牌力量呢？只有贴近消费和大众才能造就。

         ▼由于现在是消费市场的原因，倒逼着酒企进行转型，是否愿意接受现实，真正想进行调整和转型，这是当前酒企最应该思考的问题。第一就是心里面都认可引进回收烟酒礼品行业的一些运作方式，但是要他们自己操作，感觉压力很大也无从下手。第二就是真的要做腰部产品或产品价格带下沉，虽然认同了要从中高端向中档或者大众酒转型，一个他们认为价格低了，得多卖很多中档或大众酒产品，才能补到原来卖高档酒的销量，再一个他们认为如果真的是让他们去买中档或大众酒，一个市场一个市场、一个店一个店去销售，感觉自己很难，因为根本很难到那个状态上面。但事实上，从茅台和五粮液的几番调价，已经可以知道这些酒企已经开始认同酒水的价格区间开始从高端向下下沉回收烟酒礼品行业事实。

        ▼问题是厦门烟酒回收市场还需要教育，习惯还需要培养。这不代表白酒消费平民化就没有利润，就不挣钱。其实平民化不代表质次价低，也要求品质，要求优质。任何一种产品的普及与推广，都不能违背大众消费才是主角的一条无可争议的真理。比如可口可乐，厦门烟酒回收价格不高但谁也不觉低档，还成就了品牌和时尚。只要酒企针对不同渠道进一步的下潜和维护，在定位上更清晰和明确，在酒类消费习性培养上多投入精力多宣传产品知识、选购方法、引导消费，在广告上突出其品质和特色，在卖点上诉求其可以与其他品牌区隔的产品优势，或许任何一个品牌即使在厦门烟酒回收行业低迷的大环境中也能顺势度过。因此，抓住大众酒消费的命脉，便是抓住了在礼品回收行业动荡时期酒企生存的法则。受回收烟酒礼品市场影响，当今的白酒市场已今非昔比，高端白酒产品也明显感受到高处不胜寒，近2年，平民化产品竞争激烈，像其他商品一样，大众消费已经成为各路酒企争夺的焦点。名酒品牌多主打高端，如果真的抛弃平民消费产品，那么这类酒企在这样的环境下将拿什么做后盾？恐怕一些酒企真的会出现“走过来，走过去，没有根据地”的局面了。

        ▼整个厦门烟酒回收行业不景气，酒企需要在行业动荡中崛起。就要善于抓住机会，寻求突破，走出原有经营思维，适者生存的酒企往往是哪些打破原来的运作方式或手段，植入新的更科学现代有效的营销的酒企。白酒的根在历史，未必非得穿上长袍马褂，逢人便“倚老卖老”。白酒行业一直以来活在自己的世界里，任外界风云变幻却视而不见、充耳不闻，依然故我，这份“淡定”真可谓“了得”。如果白酒不能呈现新的形象，漫步于大众化、平民化的舞台，那么普通的消费群体会主动地、持续地消费吗？品牌的维系前提需要经营好产品，在经营产品的过程中无论做多少次调价，换再多的包装也解决不了问题时，就会造成品牌形象力再高也无后劲局面，当厦门烟酒回收产品最基本品质不能保证时，回收烟酒礼品产品主线不能变，你可以持续的升级，是不能根据个人意愿随意换招。酒企只有稳打稳扎，一步一个脚印往前走，围绕让消费者方便购买，敢于购买，放心消费经营思路去升级产品，能让更多普通老百姓接受和消费才更接地气，贴近消费者，贴近人心才是王道。这样，才能走出寒冬迎来春天。